為做好項目成本管控，掌握現(xiàn)場物資情況，為月度責任成本會議提供真實數(shù)據(jù)支撐，4月20日，中鐵隧道局集團長春軌道交通5號線八工區(qū)項目由項目經(jīng)理、項目書記帶隊例行開展本月物資盤點工作，工程部、商務部、財務部、各工區(qū)、隊伍負責人參與盤點。
此次物資盤點是以“采購合理，控制成本”為核心任務，以圍繞對入庫物資的保管工作，減少損失和浪費為重點要求的一次較為全面的清查活動。本次主要對各類各型號的原材、成品、半成品的數(shù)量進行盤點，不放過任何角落，尤其是現(xiàn)場半成品較多，盤點組成員認真細致逐一清點，掌握各種物資有無超儲積壓、損壞和丟失等情況。通過深入盤點環(huán)節(jié)，嚴查采購細節(jié)，進一步強化了倉儲物資的進庫及發(fā)放工作，準確把握庫存物資動態(tài)，保證賬物相符，同時物資呆滯、盈虧、損耗等情況得到及時處置。
項目部自成立以來，高度重視盤點工作，嚴格執(zhí)行物資盤點制度，每月由項目經(jīng)理、項目書記帶隊按時開展月度物資盤點工作，并及時統(tǒng)計匯總，為每月責任成本分析會議提供數(shù)據(jù)依據(jù)，形成成本管控的良好局面。下一步，項目將繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持月度盤點，同時加強過程管控，嚴格物資管理，確保數(shù)據(jù)真實準確，為成本核算工作奠定良好基礎，助推項目成本管理再上新臺階。
